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合作社,幸福你我他

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-14   来源:福建省长泰县供销合作社人秘科   作者:张建辉、杨忠诚   浏览次数:21434
专访福建省长泰县陈巷供销合作社主任王成枝
                                         

 
                   
       解决三农问题的关键就是要尽快带动农民增收致富。福建省长泰县陈巷供销合作社通过联合雪美村农民,创办长泰县绿港园果蔬专业合作社,抱团闯市场,增强市场话语权,帮助农民从芭乐中种出“钞票”来,圆了这方农民的致富梦,诠释了中共中央一号文件的精髓,体现了“合作社,幸福你我他”的精神,传递了合作社价值观——诚信、开明、社会责任和关爱农民,表达了供销社带领农民追求共同富裕、和谐发展的办社宗旨。陈巷供销社绿港园果蔬专业合作社先后荣获 “中国50佳农民专业合作社”、“全省农民专业合作社示范社”、“漳州市农业产业化市级龙头企业”、“漳州知名商标”称号。 
近日,笔者走访福建省长泰县农产品流通协会会长、陈巷供销合作社主任、绿港园果蔬专业合作社董事长王成枝,从中找寻合作社“圆了农民致富梦”的心路历程。
       人到知天命之年的王成枝,在合作天地里已度过了30多个春秋,为供销合作事业奉献出了自已聪明才智。他是个很有谋略的企业领导者,他凡事必先“预”而后必有“立”,从而使绿港园果蔬专业合作社成为带动一方农民增收致富的“民心社”。该社主要种植的芭乐(台湾珍珠2号)、青枣、香蕉、莲雾、木瓜等高优水果,拥有种植基地180亩,年产水果600吨,产值200万元。2011年,合作社拥有社员106户,种植水果面积2000多亩,年产鲜果5800多吨,产值5000多万元。产品畅销北京、上海、香港、深圳、福州、厦门、泉州等地市场,供不应求,深受广大消费者青睐。该合作社年经营服务总收入2560万元,股金分红18万元,二次返利总额35.5万元,纯收益为20.32万元,辐射和带动周边上花、美彭、古农、石室、雪美等村农民发展水果生产,每年帮助果农推销水果3000多吨,四年来助农增收2000多万元。王成枝在4月23日接受笔者采访时这样说:“合作社是群众的经济合作基础,我们供销社服务三农的目的就是要尽快带动农民增收致富。”合作社通过农民自我组织,把服务渗透到各个生产销售环节,解决了农民生产经营过程中靠政府“包”不了,靠一家一户“办不了”的现实问题,实现了供销社服务三农体系创新。
       笔者通过调查采访,认为陈巷供销合作创办的绿港园果蔬专业合作社成效显著,佐证了浙江大学农村发展研究院院长、著名的“三农问题”专家、人称“三农教授”、“三农高参”黄祖辉教授的观点,那就是:(1)促进了农户间的联合与合作,提高了农业组织化程度,合作社正在成为推动农业经营体制机制创新的重要载体;(2)推进了农业专业化、标准化生产,规模化、品牌化经营,合作社正在成为发展现代农业的中坚力量;(3)提高了农民市场谈判地位,延伸了农业产业链条,合作社正在成为促进农业增效、农民增收的有效途径;(4)培养了新型农民,促进了乡风和谐,合作社正在成为推动新农村建设、构建和谐社会的支撑力量。
联合农民抱团闯市场
       农民难,难在农产品销售。如何解决这个问题?王成枝认为只有把农民由一个个个体联合起来,形成群体,也就是抱团闯市场,才能闯出一条增收致富的新通道。这就是王成枝的思路,他针对农产品卖难、农民收入低的问题,在陈巷镇党委、政府和县供销社领导的支持下,于2008年5月付之于实施。当他与雪美村水果种植大户杨跃成商谈办社时,没想到杨跃成的想法与自已非常吻合,为此王成枝与杨跃成联合部分农民一起创办了绿港园果蔬专业合作社这个新型农民合作组织。合作社成立后,先后与省内外客商建立了稳定的供销关系,同时与部分城市的大中型超市建立“农超”对接,把雪美村的水果销出去。通过抱团进城闯市场,以规模发展提升农产品利润,即解决了农产品销售难问题,又带动该村更多农户增收。同时,供销社通过专业合作社不但订单收购,还给种植户免费提供技术指导、信息服务,统一供应质量好、价格合理的农药化肥等,实现了双向流通,取得双羸。合作社实现了生产、销售有效衔接,即解决了农产品供应量稳定性难题,又实现了规模经营,降低了生产成本,产生了抱团的强大规模效应,提高了农产品的市场竟争力和抗击风险能力,同时又提升了产品的竟争力。通过专业合作社,雪美村水果种植已逐渐走出一家一户单打独斗的局面,朝着规模、集约的产业化方向发展。 “一个专业合作社造福了一方农民。”这是县供销社主任洪春荣对绿港园果蔬专业合作社高度的肯定和评价。而如今,长泰县绿港园果蔬专业合作社的水果产品早已驰誉全国市场。
积累资本增强话语权
       这里所说的资本并非通常所言的金钱财富,而是指合作社的商标品牌、绿色水果等等无形的“资本”,只要拥有这些“资本”才能在激烈的市场竟争中争得话语权、定价权。王成枝是这样思考也是这样去实施,从注册“陈巷”芭乐商标入手,开始规划发展绿色水果生产方向。绿港园果蔬专业合作社抓住绿色生产理念,按照国家绿色食品生产标准,对产品实施从土地到市场的全程质量控制。在绿色食品生产、加工、包装、储运过程中,科学合理地使用农药、肥料、添加剂等投入品,严格防范有毒、有害物质对水果、蔬菜生产、加工等各个环节的污染,确保环境和产品安全。该专业合作社生产的“陈巷”牌芭乐于2011年8月通过了国家绿色食品发展中心认证,“陈巷”牌芭乐为绿色食品A级产品。有了“陈巷”芭乐商标、绿色食品认证、产品美誉度这些响当当的品牌资本后,绿港园果蔬专业合作社的产品迅速行销全国市场,并成功打入香港市场。产品通过绿色食品认证后,价格比认证前成倍增长,同时提升了农民在市场竟争中的谈判地位,在市场中拥有自己的话语权,社员们的钱包是真的鼓了起来。王成枝有一句话给笔者留下了深刻印象。他说:“合作社办得好不好,不是看合作社有多少积累,而是要看入社的社员们富不富。我希望陈巷镇农民通过加入我们的创办的各类专业合作社,尽快让老百姓们富裕起来,才是我们供销社创办农民专业合作社的终极目标。”
合作鼓起农民钱袋子
       王成枝在向笔者总结农村发展农民合作社的好处时,列举了四大大成果;供销合作社找到了为农服务的着力点,解决了农产品的销售难问题,由合作社统一联系打开市场销路、抱团闯市场,形成了“市场联合作社、合作社联基地、基地联农户”的运作体系。实实在在地在“陈巷”芭乐里种出“钞票”来。合作,鼓起了这方农民的钱包。笔者在雪美村走访时发现,三四年间,加入合作社的社员都盖起了漂亮的三层、四层、五层不等的洋楼房,买起了小轿车、大货车、摩托车,有的还买起了三四十万的小轿车,粗粗算一算这些总资产起码也上千万,而这些钱就是从“陈巷”芭乐里“长”出来的。雪美村7组农民杨顺国,原来家里基本没有什么经济收入,生活十分困难,但自加入合作社后,在合作社的技术、资金、信息、营销等服务下,种植六亩芭乐,年收入超过7万元,他如今也盖起了一幢三层的小洋楼,买了摩托车,日子过得扬眉吐气,生活得红红火火。合作社总经理杨跃成年收入由过去的10多万元,增至如年收入40多万元,他也由过去的单干户变成了如今农村致富的带头人。王成枝说;合作社的宗旨是增加农民的收入。他告诉笔者说,发展专业合作社,不仅仅是让农民的产品卖出去,而且还要卖出好价钱,并创出自已的品牌,树立合作社良好信誉,提升合作美誉度,让更多的合作社社员迈上增收致富之路。据王成枝介绍,在加入合作社前,当地很多果农种植芭乐((番石榴)的收入每亩只有4000---6000元,加入合作社后,每亩收入达到了10000元到15000元。
合作就是力量。2007年《农民专业合作社法》实施以来,长泰县农民专业合作社发展迅速,成效显著。农民专业合作社促进了农户间的联合与合作,提高了农业组织化程度,合作社正在成为推进农业经营体制机制创新的重要载体。一个农民与加入合作社的其它农民形成团体,合作的力量也就由此而产生出巨大的能量。笔者通过采访王成枝主任,从中深刻认识到农民专业合作社是一项伟大的事业,通过它逐步引导农民由“传统农民”向“现代农民”的转变,通过它使农民懂得了合作社的力量,通过使农民从合作中得到效益和实惠,过上美好富足的生活。只要给他们一个支点,就可以撬动“农业地球”。笔者认为,合作社所产生的力量将远远超过了经济层面,它对农民的改变,对农村的改变,对农产品销售方式的改变将是深远。这种改变就是一种创新,一种合作,一种双羸,这就是国务院批准确定的2012年国际合作社年在中国的主题:合作社,幸福你我他,契合了联合国发布的国际合作社年的口号——“促进合作社企业,建设更美好世界”,福建省长泰县陈巷供销合作社在主任王成枝带领下,正是这样在践行。
      图1:图为长泰县陈巷绿港园果蔬专业合作社董事长王成枝、总经理杨跃成在一起了解芭乐生长情况。
      图2、图为合作社水果木瓜畅销香港市场,合作社社员正在采收水果木瓜。
                          作者单位:福建省长泰县供销合作社人秘科
                          地址:福建省长泰县人民路128号供销大楼
                          电话:13607595035 办公:0596---8322048、邮编:363900



                                       中国三农网主编王华报道
                                                           20120505









 
 
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